НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ прогресс в сельском хозяйстве, интенсификация его отраслей предопределили основные направления в специализации и концентрации производства. В Узбекистане процесс объединения сельскохозяйственного и промышленного производства начался в садово-виногра-дарских совхозах как наиболее специализированных хозяйствах. На их базах создаются совхозы-заводы и аграр-но-промышленные объединения. Практика убеждает, что они имеют большое будущее. Особенно наглядно это видно на примере аграрно-промышленного объединения имени Кирова Ходжаабадского района Андижанской области, созданного в 1971 г.
Организация объединения была продиктована прежде всего высоким уровнем специализации и концентрации производства совхоза, явившегося базой для его создания. С ростом производства плодов и винограда в этом хозяйстве все труднее стало их сбывать. Андижанский консервный завод не в состоянии был принять всю продукцию. В результате значительная часть ее портилась, и совхоз нес большие убытки. К тому же накладно было транспортировать сырье, так как консервный завод расположен в 30-—40 км от места съема урожая. Из-за дальности расстояния и частых простоев возле завода коэффициент использования автотранспорта не превышал 48%. Отсутствие переработки продукции в хозяйстве приводило к потерям урожая.
Чтобы устранить эти недостатки, необходимо было сельскохозяйственное производство сочетать с промышленным.
Что же изменилось за годы, прошедшие после организации аграрно-промышленного объединения?
В объединении 8 специализированных садово-виногра-дарских отделений, животноводческая ферма, птицеферма, холодильник емкостью 1000 т, консервный завод. Наряду с тремя винными пунктами, перерабатывающими 7 тыс. т винограда в год, сооружают завод первичного виноделия мощностью 1200 тыс. дкл вина в год. Вступил в строй цех по розливу вина. Имеется сушильная площадка, на которой производят 150—160 т сухофруктов в год.
Таким образом, созданы условия для того, чтобы перерабатывать не только свой урожай, но и продукцию соседних колхозов и совхозов. Уже в 1973 г. многие хозяйства (и не только Ходжаабадского района) охотно возили сырье на переработку в аграрно-промышленное объединение имени Кирова.
Изменилась организационная структура. Создана цеховая система руководства: растениеводческий цех возглавляет главный агроном, животноводческий — главный зоотехник, перерабатывающие цеха — инженеры-технологи, планово-экономический отдел — главный экономист, автотранспортный парк — главный инженер. Едины агрономическая, технологическая службы, бухгалтерия, отдел кадров. Такая система устраняет дублирование, сокращает расхо-
ды на содержание административно-управленческого аппарата, позволяет лучше использовать рабочую силу, технические средства.