Для лучшей сохранности качества яблок собираем их в плодосумки, а оттуда выкладываем в ящики. Ящики с плодами из сада вывозим на тракторных тележках, переоборудованных из тракторных прицепов ПТС-40. Они вмещают по 180—200 ящиков. Погрузочно-разгрузочные работы намного облегчаются тем, что тележки низкие. А главное при транспортировке на таких тележках ллоды не повреждаются.
В повышении производительности труда и снижении себестоимости продукции, чему мы постоянно уделяем серьезное внимание, решающее значение имеет специализация бригад. За каждой закрепляем определенную культуру и технику. Стремимся к тому, чтобы рабочие были загружены весь период равномерно. Недостаток рабочей силы, все возрастающий объем производства заставляют изыскивать лучшие формы организации и оплаты труда, которые отвечали бы интересам и совхоза, и его тружеников. Одной из таких форм считаем аккордно-премиальную систему. Она способствует развитию творческой инициативы, приучает к бережливости, заставляет бороться за улучшение качества продукции, снижение затрат. В виде дополнительной платы и премий ежегодно выдаем до 74 тыс. руб., что составляет четвертую часть фонда заработной платы. Кроме того, фонд материального поощрения в совхозе составляет 38,3 тыс. руб. В среднем рабочие совхоза зарабатывают неплохо. Средний месячный заработок членов садоводческих бригад составляет 91 руб. и 40 руб. дополнительной оплаты, а передовые рабочие получают ежемесячно 120 руб. и 50 руб. дополнительно. - Месячная зарплата тракториста составляет 165 руб., не считая 45 руб. дополнительной оплаты, а передовой тракторист Н. Распутняк получает ежемесячно 186 руб. и 60 руб. дополнительной оплаты.
Успехи развития производства во многом, если не во всем, зависят от подготовки кадров. Мы ценим практиков, их богатый опыт, но считаем, что на руководящей должности должен быть человек со специальным образованием, инициативный, умеющий зажечь людей. Бригады у нас возглавляют люди со средним специальным образованием. Они же оказывают огромную помощь хозяйству в повышении квалификации рабочих. В совхозе работает двухгодичная школа повышения квалификации, в которой обучается 40 человек. Занятия с ними проводят специалисты совхоза раз в неделю. Налажена у нас и экономическая учеба. Ею охвачены все работники совхоза. Каждый рабочий должен иметь элементарное представление об экономических показателях: себестоимости, рентабельности, плане и т. д. Без этих знаний при современных методах ведения хозяйства не обойтись. Десять человек учатся в заочных сельскохозяйственных вузах и техникумах.
Мы делаем все, чтобы создать людям хорошие условия для работы и отдыха. Все рабочие живут в хороших домах. Есть клуб, детский сад, школа, три магазина, библиотека. В ближайшее время намечается строительство двух восьми-квартирных домов, здание нового клуба, торгового центра, общежития для студентов (на 100 мест), которые приезжают помогать собирать урожай плодов.
Мы соревнуемся с коллективом садоводческого хозяйства «Сад Подолья». По показателям 1972 г. наш коллектив был впереди, в 1973 г. по садоводству первенства мы не уступили, а по другим показателям на первое место вышел коллектив соседей.
Перспективу свою коллектив видит в переходе на интенсивное производство плодов. Для этого заложим пальметг-ный орошаемый сад на площади 50 га по уже составленному проекту. Этот сад ежегодно будет давать не менее 300 ц яблок с гектара, что позволит увеличить валовой сбор до 5,5—6 тыс. т.